10月7日-10日，铁骑力士集团饲料事业部2014年三季度总结暨表彰大会在成都双流总部召开，执行总裁李全、副总裁邓先锋、各分子公司总经理及川渝市场各销售公司的负责人参加了会议，西安、昆明、北京等省外分子公司的销售公司负责人通过网络也全程参加了会议。
    7日晚，召开了饲料事业部总经理会议。会议由市场总监张铁军主持，集团副总裁邓先锋作了启动报告，邓总就营销思想变革要有跨界的思想，要大力树立“打得大、打得远”的大营销思想，对客户资金与第三方平台建设作了引导，期望各公司能在第四季度再创佳绩，各分公司总经理分别对2014年前三季度做了工作总结及分享报告。
    8日晚，举行了饲料事业部销售公司负责人会议。集团董事长雷文勇、总裁冯光德及总部职能部门相关负责人出席了会议。会议由副总裁邓先锋主持。雷总作了重要讲话，他指出当前中国饲料行业的趋势是产业快速集中，大者更大、强者更强，但强比大更有未来；我们必须不断创新做强团队；今后的发展中，产业链是必由之路，品牌力量更显作为，业绩增长才是真功夫。雷总指出，饲料事业部的三大任务一是坚持川渝第一绝不动摇；二是大公司要升级上档；三是省外公司要增量翻番。雷总用一句“调整提高、成绩显著”对饲料事业部今年的工作给予了高度赞扬，并特别作出三点肯定：1、经营能力显著提高；2、快速抉择、应变能力强；3、目标清晰，投入信心足。最后雷总提出了三点要求：一是要为建立大发展平台作准备；其次要建立高业绩的经营模式；三是要展现铁骑力士饲料雄风。雷总的讲话饱含珍惜、期望之情，拳拳之心让大家深受感动，也倍感振奋。随后集团总裁冯光德也发表讲话，他对饲料事业部今年的工作给予了充分的肯定，并就母猪的放养模式提出了建议。当晚，大会还公布了1-3季度销售公司负责人的业绩排序及奖车挑战激励的完成进度情况。
    9日上午，执行总裁李全作了“坚持•奋起•破局”的主题报告，他回顾了年初的目标与前3季度的工作，指出四季度各分子公司与销售公司在大客户的开发、区域第一市场的打造、营销队伍的建设等方面必须要有明确的任务与目标，在上量的同时要狠抓毛利率的控制，探索有特色的营销模式，同时要设定2015年的任务目标，制定好年度工作计划。全总还以羊和狮子的故事启发大家：市场竞争中，你只有掌握选择权才会有生机。企业经营的魂是利润，本质是以客户为中心，必须以产品、客户和员工为三大核心，以奋斗者为本。当天上午，大会还对各专项工程进行了总结，提出了市场营销中心建立的新设想，并对销售公司及销售公司负责人的升降级情况给予了通报。下午，各公司总经理也对四季度的计划和工作安排作了汇报，随后进行了销售公司营销案例分享。
    为更好地启发大家放开思路，突破创新，全总精选出有关“甲午海战”、“西沙保卫战”、“二战神风特攻队”的三段视频供大家观看，并讨论了观后感。
    10日上午，副总裁邓先锋与大家分享了“18元购进的裤子卖50元，怎么赚52元”的营销案例，引导大家在营销模式上要学会创新，学会利用平台，整合资源，借势借力。王清华为大家作了《市场调研与促销创新》的培训。
下午，大会举行了隆重的表彰仪式，对三季度任务超量、区域第一市场建设、经销商学院培训任务完成情况、堡垒户任务完成情况等方面表现突出的公司和个人给予了表彰。
    最后，全总以《变革——今天的核心动力》为主题作了总结发言。他指出：今天是蜕变的时代，是机会来袭的时代，决策路上没有框框、行动路上没有经验、前进路上没有懈怠，战争已经开始，所有总经理、销总和核心干部必须落地务实。我们需要创新、需要变革，更需要行动，一切要以增量为价值导向，创新营销模式，主动竞争，全力以赴，完成使命！