10月30日，集团2014年前三季度管理表彰大会在成都双流总部召开，集团总裁冯光德、管理总监杨刚、总部各职能部门负责人和员工参加了大会。各分（子）公司也通过网络会议参加了大会。
    集团管理总监杨刚首先对对前三季度管理工作开展的情况进行了总结。今年初雷总提出的管理要务：“抓基础、抓效率、抓执行力”，具体落实到总部三大管理要务工作即为减员增效 、法典修订、信息系统升级，职能部门重点项目包括财务部“日清日结”、 生产部“费用控制”、综合部“管心”工程、品控部“质量稳定”工程。
    杨刚在报告中提到，在减员增效工作上，9月统计人数在3月基础上共计减员156人，减员比例15%。三季度人均效率79吨/人月，比一季度上升42%。
    法典修订工作中，对法典结构、层次、内容进行了全面梳理和优化，确保有效性和可执行，如安全管理文件由原来的3个合并为1个，由27页缩减为3页。截止目前，已完成行政、安全、品牌、人力资源等 25个文件的编制及初审，从40万字压缩到几万字。
    在信息系统升级工作中，OA项目已完成验收并正式上线，HR系统的升级进入培训实施阶段,本月正式上线，集团业务报表系统开发，完成第一阶段报表收集整理，年底完成重新规划
集团相关职能部门负责人就财务部“日清日结”、 生产部“费用控制”、综合部“管心”工程、品控部“质量稳定”工程的开展情况向大会做了陈述。
    会上宣读了关于对在效率、质量、日清日结及“管心”工作中取得优秀成绩单位的表彰决定。
    总裁冯光德作了大会总结讲话。他说，围绕年初提出的“抓效率、抓基础、抓执行力”这三大要务，集团上下开展了一系列卓有成效的工作，取得了一定成绩，管理与经营有很强的相关性，从前三季度分析结果可以看到，效率提升大的公司都是赢利较好的公司。因此，各公司总经理还要对照集团下达的标准认真清理，组织开展人员优化工作，精减掉的人员的工资可以做为兼岗人员的加薪工资。目前还有一些公司没有进行岗位标准的核定，岗位上配置多少人合适，这些都要认真研究，拿出标准数据。各公司之间要进行横向比较，做的好的公司还要和行业最优秀的水平进行比较，效率提升，永无止境。分公司还应借助集团资源，请集团职能部门帮助、指导，将现代工厂的基础夯实。
    冯总强调，本次大会是一次中期考核，在明年3月的管理大会还有更大规模的奖励，希望各公司认真总结，找出办法，努力提升管理水平，而效率差、利润差、人心散的公司将关停并转，绝不迁就。
    冯总指出，各公司必须将责任明确到人头，明确到岗位，在管理项目推进过程中，要有总结，有评比，使效率、执行、基础工作上一个大台阶。各部门负责人要拿出实干精神，通过有效管理助推经营上台阶，把管理各项要务抓好、抓细、抓出成效！