4月7日，铁骑力士集团携旗下圣迪乐村、枫叶牧场亮相第104届全国糖酒商品交易会。在展会上，爆款产品云集的铁骑力士集团展位赢得了全国商超、平台电商、社交电商、新零售渠道、美食爱好者的高度关注与好评。

一家以农牧起家的食品新军，为何也能在糖酒会上大放异彩？

29年，从单一饲料到全产业链

铁骑力士从1992年创立至今，已走过了29年的历史，同时，产业形态也从一开始单纯的饲料加工发展为集饲料、牧业、食品及生物工程为一体的现代农牧食品集团，形成了猪、鸡、鸭三条黄金产业链，从种源到养殖、食品，多业态共存，全产业链运作。

让每一个好产品都能依托全产业链确保从源头到餐桌的食品安全。

铁骑力士还与消费者共创“万人走进铁骑力士”之旅，打造流量工厂，把透明化的全产业链展现给消费者，让消费者眼见为实，从源头见证品质，对产品产生信任，对品牌产生认同。

依托科技，不断开辟新航道

在传统企业转型升级的过程中，必须依靠科学技术的创新与应用。

从成立至今，铁骑力士始终以科技创新作为企业安身立命的根本，每年超过3%的总营收投入用于研发，以科技引领产品创新、捍卫食品安全，以铁骑力士的企业技术中心“新利官方网站（中国）官方责任有限公司”为依托，成立“食品产业研究院”，与中国农科院、中国农业大学、四川大学、四川农业大学等建立院士工作站、博士工作站、联合实验室等高校“产学研”合作平台，用科技手段，引领产品创新。

去年，集团还把研发中心升级为创新动力中心，除了传统的养殖、饲料、食品科技之外，还要融入农业生物科技，运用物联网AI的产业数据，去打造不一样的科技技术平台。

数字化转型，推动科技与产业深度融合

回顾铁骑力士的成长历史，针对新时代的形势与未来发展，目前铁骑力士对营销队伍的专业度要求越来越高，人员不断转型，专业技能也在不断提高。另外，业态的不断转变也要求内部生产管理效率更高，标准更严格。

就在去年，集团全方位开展了“533”数字化升级项目，并以此作为集团的一号工程，进行集团内部的产业协同，把整个集团一体化，将研发、供应链、营销、财务、人力资源五个领域进行产业链协调和价值链拉通。基于此，集团调整形成了要做中国高端食品的领导者的集团战略定位，提出了3-5年内建1000个业务单元的目标，并建成了专门的体系，进行数据的及时更新与跟进。

在铁骑力士的全新转型中，数字化可以助力企业应对其中的关键问题，通过利用数字化管理，改善运营管理能力，解决业务、组织、技术等方面的问题，从而使绩效得到跨越式的提升；利用数字化构建全渠道触点，包括电商平台、社交平台及线下门店等。

以消费者为中心，新零售的发展与变革

“我的字典里没有农产品，我觉得只要是卖给消费者的东西就叫消费品！”这是铁骑力士集团副董事长、新兴业务事业部总裁雷博对农产品的态度。

作为一家科技型现代农牧食品集团，铁骑力士在电商的发展之路上有着自己独特的思路和模式。在这快速发展的一年中，铁骑力士新兴业务事业部采用了许多特色举措，推进新零售的发展和变革。

在传统农副产品的经营过程中，该事业部以533信息化系统为强大的中后台系统支撑，打通了生产供应与流通、销售的信息壁垒，解决在供应链的信息不对称难题。

改变过去线下面对面营销的模式，通过一个平台多种应用与不同的电商企业、运营机构建立起互联互通，把多方的存量市场资源激活，产生更多的营销模式和盈利模式。

重视每一个用户的需求，不断细分目标用户群体，打造网络爆品、名品、专属品；重视线上线下的双结合营销，通过新型的品牌直播、好友会、亲子乐等多种活动，拉近消费者、亲近消费者。

以追求打造更极致的产品为目的，带给消费者极致的消费者体验，依托科技平台，打造全球高端的D2C品牌（direct to consumer，直接从供应链到达消费端）这类产品销售和营销方式的转变，颠覆现有行业的格局，让品牌与消费者之间的关系发生根本变化。

企业的形态是工业文明的产物，而全产业链、智能化、信息化是数字文明的产物。目前我们正处于工业文明和数字文明交替的时代，越来越多的企业开始向全产业链转型。

作为一家现代农牧食品企业，铁骑力士在发展的道路上并没有闭门造车，而是时刻关注行业变化趋势，抓住各种机会去变革创新。

正如，集团董事长雷文勇在去年举办的第11届长江青投论坛上提到。

要通过重新定义农业的要素、重构农业的资源的匹配，来重新开发农牧企业的价值，让未来的铁骑力士去做农业领域的特斯拉，成为一家数字+科技的现代农牧食品企业。