执念于心，砥砺前行。

   2017年，铁骑力士集团从战略规划和顶层设计入手，强悍执行，实现管理提质上档。发布了《2017年集团管理纲要》、《“六五”规划战略蓝图》、《集团2018年度计划纲要》，首次提出了“做中国高端食品领导者” 的战略目标和“一体双核两翼”的发展战略。

   问题明了，思路清晰，三大文件都指向一个方向——全面战略升级！

   2017年，集团召开五次重大会议，管理大会、核心共识会、战略研讨会、员工代表大会、重大经营策略变革峰会，从思想到模式，从策略到路径，从领导到员工，每一次都是创新思想的碰撞。

   2017年，集团积极推进总部职能转型，更好地发挥了事业部经营主导作用和总部“战略推进，支持经营，防范风险”的作用。同时，大力实施“以客户为中心的流程型组织变革，逐步导入以奋斗者为本”的绩效薪酬体系和企业文化理念。

   通过实施猎鹰计划、“十百千工程”，2017年共启用新干部、年轻干部300余名，开展少年总经理班、核心骨干等各种培训覆盖3300余人次。设置多层次、多渠道、多时点的奖励体系。政策+激励，打造人才洼地，为集团突破业务发展形成示范效应。

   成绩斐然的2017背后，与集团无数管理者、经营者、劳动者的辛勤付出分不开，为表彰在2017年管理工作上做出优异成绩的先进团队和个人，经事业部推荐，集团评审委员会进行逐级评审，最终评选出2017年管理先进团队和个人并给予了表彰和奖励，此次获奖团队数、获奖人数、奖励金额均创集团奖励新高，同时获奖代表还进行了经验分享。

落实目标 重在执行

   集团董事长雷文勇在年会上提出：三力赋能，开启新经营。如何做好品牌力、产品力、执行力打造，在管理大会的总裁论道环节，几位总裁结合各自事业部实际，分别给出了自己的答案：

   圣迪乐村董事长冯斌：打造产品竞争力，圣迪乐村将投入更多的人力和财力，去做产品品质升级和终端市场推广；同时要加大品牌投入力度，保持圣迪乐村在品牌鸡蛋销量中的领先地位。

   饲料事业部总裁邓先锋：执行力就是团队打仗的能力，2018年饲料营销既要精准更要讲求速度，实行项目对赌，加强两级联动考核，继续推行过程管理。

   猪业事业部总裁李宗均：2018年猪业要推精品种猪，要从爆品突破，让养殖的天府肉猪成为品牌猪肉的首选，形成高端食品领导者的品牌形象。

   食品事业部总裁邓兴亮：聚焦拳头产品打造，持续提升藤椒鸭、高品质鸭的产品品质，严控食品安全，把质量放在第一位。

   董事长雷文勇指出：管理的本质就是服务客户，创造价值，2018年集团将围绕“做中国高端食品领导者”的目标，坚定实施“一体双核两翼”的发展战略，为消费者带来更多高品质的食品